端，跟n的电子邮件功能打擂台。
fail的老总不愿去腾讯总部工作，小马哥专门为其开设“腾讯花都研究院”。这位老总名叫张小龙，后来推出了微信。张小龙的公司之所以被腾讯收购，主要就是为了对抗n的电子邮件功能，几年后的微信谁能料到呢？
从电商到门户网站，再到网络通讯工具，那些国际巨头刚刚进入的时候，中国人的第一反应就是狼来了。
这些恶狼，死于高傲，死于不接地气。
n就是一个典型的例子，以其2005年搞出的声势和业绩，只要稳扎稳打好好做，不说把qq干翻，至少也能占据半壁江山。
但是，微软昏招频出！
首先是内部管理体系混乱，微软在中国发展n业务时，竟然将n的市场部门与研发中心，分别置于两个大区的管理之下。也即是说，n做市场的和做技术的，互相之间毫无隶属关系，遇到事情只能向各自的大区领导汇报，然后两个大区再进行沟通。
这还搞个屁啊？
一个很小的技术问题，市场部门获得反馈之后，上报自己的大区领导。这个大区领导内部研究之后，认为应该尽早解决，于是跑去跟另一个大区联络。另一个大区说我们已经了解情况，然后把问题甩给研发中心。研发中心说，我们要做的事情太多，n只是我们技术开发工作的五分之一，等我们把其他研发工作做完再解决吧。
从n的市场部门把问题上报，到n的研发中心接到消息，至少也花费两三个月时间，真正解决可能要等半年以后，甚至等一年也属于稀松平常。
就拿发送离线消息的功能来说，中国研发中心的工程师，早在2005年初就提出了。可他们无法联系市场部门，连递交方案的资格都没有，因为这属于市场部门的事情。直到市场部门提交类似方案，两个大区互相讨论之后，再上报微软总部终于获得批准。但时间已经过去三年，黄花菜早就凉透了。
这种情况数不胜数，一个问题还没解决，另一个问题就冒出来了，逼着中国用户弃用n。
就连那些崇拜n的高端商务人士，最后
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