很清晰的战略规划，先把生活在大中华区外国客户服务好，也就是在华夏的外国人先拿下，然后积极拓展海外业务。
作为外国人，三位合伙人更懂的生活在华夏的外国人的购物心里和消费习惯，比华夏的商家更清楚他们在想什么、想要什么。
papa根据老外们的消费者口味建立了“本周推荐”、“今日特惠”、“最新上架”等板块，帮助用户筛选商品、推荐合适的商品。
这个小模式其实就是直接照搬了ph- tre应用商店，稍微改了一下就成为了papa引导用户消费的手段。
同时，按时通过邮件向用户发送产品信息，三位创始人后来都表示，用户信任papa，很喜欢他们推荐的产品。
针对外国人的浏览习惯，查理还布局了papa上线一个博客专栏挖掘产品，分为“用户选择”、“购物提示”和“the-”等栏目。
the-栏目的创意是来自杰伊，意思就是“the-l，the-heap，the-razy”，即：最酷最便宜最疯狂，每周推送新内容。
查理虽然不懂技术，是个英语老师，但他很有企图心，希望papa把掏宝和添猫的产品卖到海外去，成为一家全球电子商务提供商，甚至在整个远景规划中，已经有了清晰的服务理念：建立一个新的方式去改变人们的购物模式，使购物变成一种社交，建立一个购物社区，让papa变得全球化。
papa网上线的第一个月只拿下了可怜的15件订单，而半年之后每个月近3万件订单，1900万的浏览量，而且据不完全统计，女装最受欢迎，占销售额的21，其次是家居，智能电产品等。
大多数外国人对华夏的卖家与品牌都不熟悉，papa导购网提供了很多物美价廉的商品信息和消费方式，越来越多的外国人通过papa网获得了华夏商品。
papa网发展了两年之后，迎来了高速起飞阶段，连华夏的网友都知道了，并且有国内的网友跑到papa网上购物。
查理他们的这家公司很快就同时被阿里和亚马逊这两大超级巨头注意了，两年后的p
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第4页 / 共5页