的营销战略计划，而公司的线下实体零售店渠道依旧主要的销售平台之一，截至目前为止，海岸线集团的全球线下品牌综合零售店总共有728家。
国内市场最多，为276家。
海外情况，澳洲22家、美国104家、加拿大25家、英国33家、欧洲151家、日韩42家、其它地区75家。
程阳泽主导的营销战略实施的是全渠道零售，即在互联网和电子商务时代零售商通过各种渠道与顾客互动，将各种碎片化的媒介渠道整合成“全渠道”的一体化无缝式购物体验。
海岸线要根据不同目标客户群体对渠道类型的不同偏好，实行针对性营销定位，设计与之匹配的产品、体验等营销要素组合。
通过众多零售渠道类型进行组合或整合以满足客户随时随地购物、娱乐和社交的综合体验。
公司内部有一个优秀的营销大师，能够让产品的销售翻倍，甚至翻几倍，不管是好产品或劣产品。
产品的营销，绝对是一门大学问，而且是一款产品商业化不可或缺的重要组成部分。
海岸线的线下实体渠道是重要核心平台之一，程阳泽制定的覆盖策略为分层覆盖，直营店、旗舰店覆盖重点的一二线城市，直供店覆盖三线及以上主要城市，三线以下主要通过分销商进行覆盖。
老程在对渠道商的管理细节到店面层面，将店面分为三级，个个级别之间的店面管理规范、接受培训程度、产品供应、系统延伸等方面皆有所差异。
而另一大核心的销售渠道就是来自于运营商渠道了，不过这些年来，运营商渠道说带来的净利润远远低于公司自己的零售店，已经快成为了海岸线进一步实现盈利增长的障碍了。
老程正着手准备要砍掉这一块。
随着时间的推移，ph-s大规模出货送往国内外的各大销售点，国内的话是通过高铁或飞机空运到各个销售片区，国外就是直接通过空运了。
ph-s实现了全球同步发售上市，不过由于东西半球的时差缘故，东半球要快于西半球一天。
终于，线下店的消费者们排队了数天，5月20日正式到来。
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