取代了，他们的作死成了纯粹为了求名、而没有“使用价值”。
“饮料，可以让别人去做，但我，希望拥有这个为全球赌命者代言的文化品牌。我觉得，将来这个品牌会越来越值钱的。因为随着生产力的发展，人类会变得越来越吃饱了没事干、求出名又没机会。”
顾骜刚开始的时候，心里也是有些虚的，说话间都想着如何掩饰自己“已经记起昨晚发生了什么”。
但是聊生意一旦聊开了，他就真的进入心流状态，不用演就滔滔不绝起来。
同时，韩婷也是演着演着，就真的认真倾听起来。
只能说，他们都有连自己都真心骗过的潜力。
韩婷公事公办地问“你说的这些很遥远的样子，我听不太懂。我只问操作性问题——你要割裂‘红牛’作为饮料和文化产业的两大品牌，那你投资的时候怎么划分权益架构？”
“首先，给许先生投点钱，帮助他扩大生产，开发浓缩糖浆或者喷粉的生产线。把红牛从一种直接生产的饮料，变成可口可乐那种‘浓缩糖浆母厂+全球当地灌装厂’的模式。
红牛目前没有这个资金和技术做这种开发与扩张，所以肯定会需要很多钱。我们就可以出这个钱，成立一家母公司，给泰国红牛注资。
至于红牛品牌的权益，我们可以根据商标法，在世界各国都进行严密的跨类注册，东南亚各国的权益人依然归属于许书标，包括孟加拉印度这些，统统可以给他。而世界范围内其他国家的红牛商标，全部转让或者抢注为母公司所有（红牛目前已经注了的国家就是转让，还没注的那就善意抢注）。
最后，你应该知道，根据《商标法》，商标的权益还按类的，以国际通行的《尼斯商标分类表》一共有41个大类。目前许书标经营了红牛的‘饮料’这种产品，他也只在饮食类的商标上有效持有‘红牛’。我们这次可以把文化传媒类下的‘红牛/red-bull’都花钱注了，文化传媒类下这个品牌的全部权益，以后就全部归属于母公司。”
中国的《商标法》是1982年刚刚通过的，而且眼下才1月份，程序还没走完，
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第4页 / 共5页