看到有人在晒迪拜超市卖菠萝的切法。我很奇怪为什么会火，迪拜无非是把酒店里的吃法推广到了普通超市。）
喝着酒，公事私事儿一起聊，韩婷直截了当让顾骜开价：
“你希望……我把，汉乐电子的产能，扩充到多少，追加多少投资。之前我为你代工掌机的时候，也就一个月0万台掌机的产能，转产电视机，一个月也就六七万台，一年八十万。”
“再扩大两倍就差不多了，做电视机时有个每月20几万台产能、年产00万。这样的话，转产家用机的时候，大约月产能能有50万。
家用机比掌机复杂不少，工序环节多，我让工艺设计的人评估了一下。生产一台高清彩电的工时和占线，大约可以折算成两台家用游戏机、五台掌机。产线调试成本不算。”顾骜很有诚意地剖析，听起来非常为韩婷设身处地。
“你觉得你的家用机投放市场后，初始铺货速度会比掌机投放时还要快？”韩婷有些不理解，同时也有些心疼投入。
她这些年，看似也跟着顾骜赚了不少钱，但实际上，搞实业很不容易，尤其是在不断滚雪球扩大产能的阶段，大量的钱又重新变成设备和固定资产了。
相比之下，虚拟经济就能剩下大笔的流动资金。
韩婷如果光靠过去一年半的未分配利润和回笼资金重新投资，最多把汉乐电子从月产彩电七万扩张到十万。
距离顾骜的要求，还差了一大截呢。
她还得大量问银行借贷，拿已有的固定资产作为抵押，才能把厂子在半年内变大那么多。
虽然，以她那么好的产能和销路表现，国内的银行巴不得贷款给她——8年的扩产贷款是非常热的，不然也不至于两年之内经济过热、产能结构性过剩。
顾骜看出韩婷最后几丝担心，温言劝说：“放心，不要怕产能过剩，我们跟索尼，三方搞了这么一条后路，不就是为你将来在国内电视机行当杀出一条血路来么。你如今投资的生产线，用到老化报废为止，都保证你有足够订单接——
只不过，你采购t贴片线这些的时候，最好选先进一点，加工质量和效率有保障的，不然
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