，世嘉公司是哪根筋有病了，才会做出来的？他们脑子里就没有人体工学这根弦的么？让你单手举着一磅重的手柄、另一只手压在上面搓，你能玩多久？”
舒尔霍夫倒是不如顾骜那么鄙视这种设计，他听完老板的吐槽后，想了想，一边演示一边解说
“或许，如果我是消费者，我可以这么玩？把这个控制器放在桌面上，右手只是扶住，防止左手用力过猛时滑动，这样就跟玩街机时搓摇杆差不多了。｛醉书楼小说网,体验最新最快阅读www.\\zslxsw.\\com｝”
顾骜看了一下对方的姿势，怎么看怎么觉得别扭。
“这样玩游戏，你爽么？”他忍不住提问。
舒尔霍夫中肯地说“不是太舒服，最多半小时就会烦躁的，而且这种姿势必须确保摆游戏机的桌面高度刚好合适，大约比办公桌低那么五英寸，才勉强比较舒服。
如果桌子太低或者太高，迟早要得肩周炎或者颈椎/腰椎肩盘突出。按我们美国人的习惯的话，把游戏机摆在客厅电视柜、或者沙发前的矮茶几上，那么就不能坐在沙发上玩了，必须坐在地上。要不就像您刚才演示的那样，忍受这个重量，把控制器端在手上、才能坐沙发玩。”
顾骜很满意这个分析，
看样子，舒尔霍夫来之前，也是自己做过功课，提前分析过竞品的利弊了。
世嘉的日美两开花公司架构模式，确实为他们争取到了雅达利完蛋后、切入美国家用机市场最快的响应速度，超过任何同行。
可是，商业模式和公司架构的优势，只能带来商务上的响应加速，却不能加快研发的积累。
世嘉作为一家此前只有街机研发经验、毫无进军家用机思想准备和技术储备的公司，从2月份立项、6月份要出货，那就只能拿出这种“粗暴缩小街机”的生硬之作。
难怪历史上比任天堂的fc早上市三四个月，最后却被fc打得满地找牙，成为了一款失败作。
不过，失败归失败，顾骜相信，历史上在fc出现之前，世嘉的sg-1000估计也是卖出了一些的——毕竟世嘉只是人体工学设计太恶心，
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