果书友里有住在一线城市和少数二线顶端城市的，并且你在2017年就是“河马先生”用户的话，应该可以知道，在那一年快过年前，有几个月，河马先生app搞了一个“在升级盒区房方面，全国吃货是认真的”拉新活动。
这个活动的规则，不能说和我书里推广支付宝的策划100%相似，但相似度极高，也是一个“用户攀比众筹、利用地域优越感引战”的套路。
我可以明确声明，河马的侯总做出这个决策的时间，比我书里写到这个计策晚了半年左右。这个是有章节铁证的。
当然我并不是说这个活动多牛逼、最后拉新效果多好。但至少说明，我的脑回路是在行业前沿运营计策同一个量级上的，那些“你牛逼你为什么不去实战”的攻击，我不接受。
我本人没去实战，但与我的计策类似的创意，被实战了，还是阿狸系的牛逼子公司。
而且我可以明说，因为我家有些亲戚朋友在阿狸、丁三石易工作的，我平时业务上也认识一些那里的圈内人。在河马用这招之前，我跟他们闲聊的时候就聊起过这些头脑风暴。
当然我绝不是说最后侯总就是被我启发了，我不认识侯总本人。我也不知道有没有头脑风暴在阿狸系内部员工传来传去最后被采纳
（说实话创意不值钱，每天阿狸内部头脑风暴能有多少牛逼创意呢。所以我也没有觉得自己亏的意思，就算他们这个运营思路的源头是从我这儿来的，他们肯用也是看得起我。不好说更多了，不然被人肉出来了影响客户关系。）
……
以上是一个实战案例，
下面是第二个实战案例。
如果没赶上16年就看我书的，那么17年也不晚。
现在呢？已经2019年了，大家去翻翻新的个人所得税抵扣制度，我的预言是不是实现了？
……
第三个“真.先知”的案例，跟商业创业倒是没什么直接联系，不过跟社会学推演有一定的关系。
说了这么多，就这样吧，三个例子，一本书举了一个，其实还有多的，但篇幅到了，懒得写。
例子来源，是上一本扑了的作品，《繁荣
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