好得出奇”，当然不是跟已经滚雪球滚起来的天鲲家用游戏机比了，这个还是比不上的。而是跟市面上目前的其他cd机同行比。
短短十天，靠着天鲲系卖家用游戏机形成的固有经销商渠道，5万台cd随身听就卖了出去。
1984年前8个月，索尼的cdp-101台式cd机，在美国的销量已经萎缩到30~40万台了，平均一个月勉强才5万台。（索尼cdp-101在82年底刚上市的时候，销量还是比较高的，半年多里破百万台。不过现在因为发烧友、极客市场都被挖掘得差不多了，价格太高，所以才萎缩的。不代表索尼刚开始就不行。）
而且之所以只卖出5万台，也不过是第一批发行备货只有5万台，在纽/芝/洛/旧/亚前五大城市、每个城市的经销商都只分到1万台。如果敞开供应，估计还能多卖两三成。
美国那么大的市场、索尼那么大的牌子，八个月才卖40万台，原本是很难说得过去的。
而且天鲲备货少完全是有理由的，也不怕被消费者说饥饿营销——舒尔霍夫总裁，前天还为了面对消费者质疑时，上电视发表了一番态度。
天鲲cd机却打破了这潭死水。
这样就完全把饥饿的锅甩掉了：是同行一个能打的都没有，我低估了敌情，这怎么能怪我呢？
或者说，至少是对顾骜的新动作，保持了“密切关注事态发展”。
相信这个因为历史改变，从哇哈哈掌门变成红牛总裁的中年人，能够发挥出自己应有的实力，把这张牌打好的。
只是其他飞利浦等牌子销量更烂，业界才回过味儿来，觉得这不是索尼的锅，是确实市场潜力挖掘得差不多了。
不过顾骜不在乎两成的小头，他在乎的是恰到好处的饥饿度。
说天鲲的cd随身听备货量，是根据此前市场调研调查到的同行cd台式机出货量、调整了己方的产能、备货和发行时间。
跟顾骜一贯关系不错的索尼，倒是选择了暂时沉默。
米娜一心一意扑在红牛的品牌宣传大业上时，顾骜在其他领域的竞争对手们，日子也不是很好过。
事实上
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