价格杀手级别的定价。
谈判的理由，当然是“贵公司都才刚刚介入cd唱片发行行业，难道不希望天鲲的cd随身听在销售时，搭售套餐里捆绑贵公司歌手的专辑么”？
也不如已经在跟索尼有媾合趋势的哥伦比亚唱片快。
他知道哥伦比亚系已经是盛田昭夫的禁脔了，虽然历史上还要过一年才会被索尼正式收购，但既然划分了江湖地盘，那就遵守吧。
华纳唱片给到了6美元。
另外如果不讲究音质的话，它们也录磁带卖。
cd作为刚出现的新技术，暂时是卖得比黑胶还贵的，只有未来黑胶绝版了，才因为收藏和稀有而变得更值钱。
历史上索尼公司刚做d50随身听的时候，也是不赚钱的，出井伸之甚至是做好了“先亏一年多，等摩尔定律和工艺提升后降低成本，后面再慢慢赚”的打算。
他选择了把史育朱这个y壶再拿出来用一用，去找环球唱片和华纳唱片谈判。
这样一来，顾骜在机器不赚钱的情况下，硬生生靠搭售碟片的套餐，从唱片公司那里捞到了每台15~20美元的额外纯利润。
顾骜现在卖cd机也是不赚钱的，只是占住“天鲲是世界上第一个做cd随身听”的这个江湖地位和名望，把品牌扩散出去。
如果今天天鲲是一家上市公司，那么这个数据就会非常好看：公司可以把销量、营业额这些数据都放到公司报表里，画饼告诉股民们“虽然现在没利润，但凭着目前的市场占有率百分比，过两年我们会有多赚，所以你们要提前买进股票等着两年后分红”。
于是环球音乐甚至答应了顾骜“一台cd随身听搭售3张环球系的cd组成套餐，环球方面给每张碟5美元的渠道加盟费”。
众所周知，cd是82年出现的，虽然在cd出现之前，华纳和环球的音乐公司也已经叫“唱片公司”，但那时候它们指的“唱片”是黑胶唱片。
美国的音乐还是比较昂贵的，80年代初，一张新发行的黑胶唱片的售价都能有20~30美元——谁让美国的知识产权保护得好呢。
这样一来，公司现在就能立刻收到因
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