，也就累计5000来万销量。而且要知道这种产品肯定是越往后面几年销量越大的，因为摩尔定律会让东西降价嘛。
（注：f的官方统计最终销量是600万，不过那是一直到21世纪初彻底停产时候的，最后1000多万是90年代的销量，当时f技术已经很落后了，也就第三世界国家还有消费者在买。）
也就是说，按照这个账目算下来，张仲谋把香积电的产能提升到“1988年年产2000万片”的规模，天鲲游戏机根本消化不掉。
天鲲可没有一年2000万台游戏机可以卖。
天鲲做不到，其他小众产品就更消化不掉了。
张仲谋要实现“把光刻机和其他封装设备的折旧摊销到满负荷运转的理想状态”，来获取额外利润和竞争优势，就必须再找一个几乎略逊于天鲲游戏机的新消化客户。
他要赌未来两三年内，全球个人消费电子领域，再出一个每年需求至少数百万台的爆款。
要不，就乖乖接受“每片pu少赚5美元”，放弃对资源充分利用的追求。
事实上，就算少赚每片5美元，也并没有比世界上其他同行更惨，最多是跟曰本人持平——80年代中后期，地球人对高端pu的需求量就是那么萎靡，谁都吃不饱产能。设备无法充分连轴转直到淘汰，是所有同行的常态。
你要是做得到，那你就比别人多了一道滚雪球的额外优势，这属于附加题。
英特尔眼下都是自己生产的，不找人代工。
后世跟英特尔分庭抗礼、勉强维持的ad，现在还没跟英特尔闹翻呢，压根没有自建品牌——
虽然ad这家公司1969年就成立了，但是在其成立后的前18年，也就是到到1987年为止，ad都是以英特尔的设计外包方姿态存在的。
历史上，ad要在87年2月得到索尼公司的os芯片设计/代工订单后，腰杆子突然挺起来了，觉得自己没必要仰英特尔鼻息存活，然后立刻抖了起来，当年4月份就跟英特尔清算了陈年旧怨、霸王条款，开始打官司，最终ad花了四五年诉讼周期，才在91年正式胜诉。
而
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