是马风对自己初心的倾吐。
很符合一个商务或者说外经贸口的管理人员，见识了美国的高商业效率后，产生的反思。
只不过，这一世他站在高处、系统地出去见世面，比原本历史早了12年，所以考察回来的心得，也从“基于互联网的电子商务”，提前成了“传统供应商黄页、信用体系、小众联合定製”之类80年代的美国先进模式。
但核心思想是一样的，那就是马风想提升商业效率，做一点“投机倒把也能创造新需求新生意新就业”的事儿。
如果马风前面说的那番话，后世看官因为不了解当时的商业氛围背景、难以理解的话，完全可以用后世天猫海外购时代的同类例子类比一下。
比如，后世在抖音上，就有过一些天猫系平台组织者的自述视频。有一个视频里，那个平台负责人很骄傲地说有个意大利客人要开趴体，需要一些把客人震住的稀罕装饰品。【醉书楼小说网,轻松阅新体验WWW.zslxsw.//com]然后他发现在国内吴越义务，有小玩具供应商，会造几层楼高的充气恐龙，觉得很酷炫，就买了，最后还跨国发来好评云云。
这个交易本身很简单，但这段视频在抖音上，却被很多敌视电商的人酸不就是做了个中间商嘛？有什么好拿来吹的？是东西是你加研发的还是你家生产的？虚拟经济狗！
说出这种话的人，显然是无知。
稍微动动脑子的人就知道，天猫系该平台的负责人，之所以强调这个案子，是为了说明有些单子，在非电商时代，或许就压根儿不存在了。有潜在需求的人，想象不到世界上有人能满足他；有潜在创造力和製造力的人，压根儿想不到世界上有人会需要这么小众的东西。于是一开始就既没有生产，也没有订单。
这些需求，是更高效、资源调度更集中的新技术新平台，凭空创造出来的。商业模式才是这部分需求的第一生产力，而不是技术和产能。
这就是后世《连线》杂誌主编克里斯安德森论述的“长尾效应”的威力。
网路和资讯的集中，能够把原先因为供给和需求都太少、太分散而不
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