更大了。”
从2010年到2012年，这才两年的时间，服装品牌经营模式也有了一个很大的变革趋势。在此前，国内服装品牌绝大部分都是以加盟为主，做直营的比较少。
加盟多简单呀，渠道开起来又快，费用又少。
当时常见的操作就是，成立一个新品牌，找两个设计师，去市场上买样，组一盘货，再找个加工厂，先下单生产出来一批货。然后就是招聘一个招商团队，公司就开张了。
以招商团队为核心，开始招各省市代理商或者加盟商，只要捞到一两个大代理商或者有一二十个单店加盟客户，基本上就能支撑起整个公司的运作了。
那么，这个新品牌就算是成功存活了下来。再往后，公司到底是活得很好还是慢慢死掉，这就取决于很多因素了，不需细说。
但是，从2011年开始，或许是服装品牌太多了，没有那么多的代理商和加盟客户了，这种以招商加盟为主的品牌就很难存活了。
想想看，一个新客户想开一家店，找品牌时发现有几十个品牌厂家再求着他加盟，给的条件一个比一个优惠时，客户的胃口就大了，不但要看你这品牌实力如何，还会要求更优惠的政策。
这种情况下，那些新品牌公司，根本招不到代理商和加盟客户，他们没实力和老牌公司竞争。实力上比不过，优惠政策也给不起。
华尚国际从2011年后，开店速度也是明显变慢。幸好它是上市公司，财大气粗，敢于给新客户更大的优惠政策和补贴，才能勉强完成了一年3000家店的拓展速度。
那么，现在流行什么模式呢？
很明显，就是王业所创立的the
shop公司这种全直营模式！
国内的市场已经过了那种野蛮生长，大把捞钱的阶段，现在想起来一个新品牌，那就太难了。
不光是要求你的品牌定位精准，产品有特色，而且要求你公司实力雄厚，能支撑起前期的困难阶段才行。
像王业的the
shop，就是这一年来，国内服装市场上最大的亮点！
品牌定位高端，设计师风格，个性强烈，全直营，高端购物中
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共5页