之二十，但名目要清晰，叫特殊地区医疗卫生服务补助。”
人事处长笑着点点头，快速记录：“这个合理，有依据，也好操作。档案室里能查到往年类似活动的批文。”
“第二，绩效激励。”胖子伸出第二根胖手指，“不能干好干坏一个样。设立几个核心指标：诊疗人数（尤其疑难重症处置数）、带教基层医生时长与效果评价、典型病例收集与教学转化数量、以及……群众满意度！
完成基准线，拿基础绩效；超额完成，或者有突出贡献（比如现场成功抢救危重病人、发现重要公共卫生线索），额外重奖！这部分钱，从基金里单列一项卓越医疗服务奖励金。”
科教科长老刘推了推眼镜：“这个好！能调动积极性，也把咱们下乡的目标量化了。带教效果评价这块，我们可以设计个简单的问卷，让基层医生和当地卫生院打分。”
“第三，也是最关键的，”胖子压低声音，身体前倾，“职称晋升与评优评先倾斜。光给钱不够，得给前途！把参加此次行动并考核优秀的经历，作为本年度职称评审、岗位聘任、各类先进评选的重要参考，甚至可以直接加分！要让大家觉得，下去不是吃苦，是机会，是镀金，是实实在在的资历！
这个事情院长和书籍都是点了头的，但是具体的咱们几个人事、科教研首先要统一出来一个意见或者办法。”
“方案细则我们连夜完善，明天上班前终稿，报给张院签字。然后立刻下发各科室，组织报名。”
医院的协调，特别是这种义诊协调并不重要。
重要的是钱！
为啥义诊推行的效果并不好？最主要的问题就是没有钱。
而胖子这边，已经开始和各大企业做沟通了。
“王总，推广工作已经开展了！
对，是张凡院长亲自挂帅，部里关注！
现在马上要启动了！这次我的建议是使用你们诺和的移动筛查车和糖尿病课程！
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