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266、薪酬管理制度改革(第2节)

们的时间不多了,匆匆忙忙吃完去付款。

付款又排了接近6分钟的队,这边的人真的不是一般的多,就光做园区里面的上班族的生意就够了。

“这次我请!”陈琼乐说道。

“那怎么好意思呢?”赵艺涵把手机缩了回去。

付完款出去之后,陈琼乐问道:“我听说海底捞员工都是分红制的,难道我们也要这样做吗?”

海底捞毕竟是大企业,连国外都有店,家大业大,拥有5万多名员工,年净利润在20亿左右,赚那么多钱,分一点红给员工根本就不痛不痒的,可是谢小可的这四家公司都是刚刚才起步,唯一说利润比较大的也就是目前的电影公司和游戏公司,但是这两个公司也才刚刚起步根本不稳定,网咖稳定是挺稳定的,进账出账评率也比较高,但是才几家店,也不可能像海底捞那么赚钱,陈琼乐总感觉现在说分红还有一点早。

不过谢小可说话从来不按常理出牌,回想一下以前他做过的很多事情,有几样是按照正常的逻辑思维去处理的?

几乎没有。

反正老板都发话了,陈琼乐也不管那么多,分红可以,但是不能所有员工都分,必须要在这个公司呆一定的时间才行。

午饭过后,陈琼乐回到了办公室,处理完手头上的小事情,就开始查阅相关资料,结合自己的想法构建出了一套完整的薪酬体系。

员工总工资=基本工资+工龄工资+奖金+全勤+加班工资+分红

工龄超过一年的员工没有犯过特大错误的,均可获得当月分店利润的5,另外还有父母补贴每月500至1500元,年终带薪年假14天,回家过年的补贴路费,留守在公司或者门店的发红包加4倍工资,工作满一年以上的有年终奖,年终奖为三个月的基本工资加年终最后一个月盈利分红7。

可以说处处都是针对海底捞来的,不过这样下来,门店的业绩和员工的收入息息相关,他们的工作积极性会大大提高,虽然说每个月的分红也不过几百到一千多块钱而已,但那是他们辛辛苦苦得来的,心里的感觉就不太一样了。

第二天

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