，将在日化界产生一种全新的盈利模式呢？”
老总道：“我对国内的市场有信心。但美国的市场，呵呵，这要看总部的决定了。”
杨飞道：“我相信，你们会做出正确的决定。”
代工是工厂盈利的手段之一，而且风险最低，利润又大。
杨飞有理由相信，视金钱如命的资本家，怎么肯放过这么大宗的赚钱买卖？
他开出来的条件，也是极为诱人的。
不管对方在美国生产出多少洁白品牌的产品，杨飞都承诺包销！
这等于送给对方一只下金蛋的鸡！
傻子才不要！
如果有人肯找杨飞代工，不论生产多少，对方都包销，那他肯定乐不可支，马上答应。
哪怕自己的工厂产能有限，他也可以转包给别人生产，赚取中间差价。
杨飞道：“说到融合，我们之间除了代工，还可以开展更广泛的合作。”
“还有哪些方面？”老总不敢轻视杨飞了。
杨飞随便的开了个头，就给宝洁带来巨大的利润。
“洗发水市场！”杨飞缓缓说出这几个字，然后察看对方的反应。
1988年，海飞丝作为宝洁的排头兵，率先进入我国。
那时候，一瓶00毫升的洗发水，定价19元。
而当时一个普通工人的月薪，还不到一百块钱！
按照工资比例推算，这相当于后世一个人花600块钱，买一瓶洗发水。
这哪里是日化快消品？
这绝对称得上是奢侈品了！
宝洁在我国的发展，一切似乎顺风顺水。
进入我国三年后，宝洁就开始赢利。
1991年到1998年间，宝洁的销售额，以平均每年50的速度迅速递增。
然而，当时间的指针，拨过1998年，宝洁的销售业绩，出现了前所未有的危机和倒退。
据统计，宝洁的主营收入，从1997年的80多亿，下降到了52亿。
其中，最具战略意义的洗发水市场，宝洁的市场占有率，从60跌到了40。
这得益于本土品牌的发力，尤其是美丽集团的重拳出击，直接打得宝洁节节败退。
杨飞说道：“200毫升的
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