国有股等等等等，但任何一种解法都会侵蚀到部分人的利益，更不要说真正的股东中国人民的利益！你要改革，成，死马当成活马医，但如果你真要把这匹还有不少吸血虫趴在上面吸血的“死马”给医死了，回头是要被人戳脊梁骨的！
张云起也知道，作为杨家荣力主推行的江川市首例国营企业产权改革的试点——龙景园罐头厂股份制民营企业收购，龙景园能不能挺过这一关，成为江川市国企产权改革的典型，事关到整个江川市国企改革的大局面，大环境。一旦失败，社会上的负面舆论会铺天盖地席卷而来，改革派的信心会遭受重创，国营企业的改革思路倒退，继续在内部管理机制改革和经营权承包上打转。这对江川市经济发展、三角债清理、保民生就业、地方财政脱困脱包袱而言，都是要命的问题。
当然，道路是曲折的，前途是光明的。经过几个月的整改升级，龙景园已经完成产销分离，分割成原料供应、生产加工、市场营销三大板块。生产加工龙景园推出了豆豉辣酱系列罐头新品，原料供应打造了云溪村农作物种植专业合作社项目。整个大方向应该是没有问题的，走在正轨上的。
对于张云起来说，现在龙景园罐头厂的核心问题，是怎么操刀整改市场营销。
以前龙景园作为一家国企，问题很多，尤为突出的弊病是市场营销能力弱。这是经营体制导致的问题，无解，因为以前龙景园的罐头有定向销售渠道，要市场营销干什么？
现在龙景园已经完成私有化，所有罐头都要在市场上流通销售，打造一个完整的市场营销体系是必须的。相较于那个年代的国营企业，这也是私有企业的优势。龙景园罐头厂复工后，张云起就在市场运营事业部这个大框架下，设立了销售部、渠道运营部、客服部、营销策划部、物流配送部等职能部门。销售负责市场分销体系的搭建和发展代售点，渠道运营负责协助全国分销商挖掘终端销售商，客服则是面向罐头用户的，一方面是为客户解决产品变质变味等等质量安全问题，另一
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