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这里边也有沙正阳不时的提点缘故在里边。
前期企业顺风顺水，但越往后走，面临的阻力越大，有时候甚至会感觉到发展到了一个瓶颈，高原现象，停滞不前了。
如果不是因为东方红集团是以食品消费类为主的企业集团，在现金回收上更多是通过纯粹的市场来进行，只怕这种瓶颈和制约的感觉还会更明显。
当然这也要求企业对市场敏感度更高，一旦有风吹草动，那么影响也会随之而来。
到了这种阶段之后，那么就需要从更多方面综合性的来考虑企业的未来了。
企业未来该怎么发展？如何来定位？目标是什么？可以从哪些方面来夯实和充实企业的发展根基？
纯粹的通过加强企业管理、强化研发投入、寻找新的战略支撑点，这些都很重要，但是还不够，在中国这个市场上还不够。
一家大企业要想做大做强，所需要的各类资源要素太多了，土地，资金，各类市场行政许可，媒体导向，这些都和从中央到省市县甚至乡镇和村组这一级的政治资源息息相关。
可以说东亚国家的企业发展，尤其是大型企业发展到一定程度，都脱离不开这类因素，无论是日韩，还是中国大陆和台湾。
这既和东亚国家的经济发展传统有关，国家在大型企业的发展中起着不可估量的影响力，同样也和密切有很大关系。
当然在欧美国家这种因素也存在，但是更多的是企业发展起来之后才和政府建立起某种特定关系，而在东亚乃至东南亚，企业发展过程中就很大程度受制于政府是否支持，政策是否支持。
这种情形要在互联网经济迅猛发展之后才会一定程度的淡化，当然这得益于互联网发展起来时各国政府对这一新兴领域了解的缺失，使得在管治时较为宽松，这在某种程度上也使得互联网经济得以放飞成为全球领军的一个关键因素。
这也使得政府在一定程度反思，在制度创新上的宽松可以使得创新型经济迅猛发展，这也成为2015年后政府有意识的放松制度
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