些可都是成本。而很多运动鞋为了节约这部分成本，干脆就连商标都没有，当时穿上一双运动鞋，别人压根就不知道是什么牌子的。
那个时代的人毕竟没有品牌意识，只是单纯的生产处一个产品，然后拿到市场上去售卖，卖光了就再生产一批，根本就想不到去培养一个品牌，为后续推出新款做准备。
这一点匡威就做的比较好，即便是1917年所推出的最原始款式的chucktaytorallstar运动鞋，也在鞋帮的位置缝上匡威的标志，美国人看匡威的标志看多了，渐渐的熟悉了匡威的标志，买运动鞋自然就会首选匡威，也因此匡威才能称霸美国市场几十年。
陈强是打算把耐克做成顶级运动品牌的，当然不可能取消运动鞋上的耐克标志，就算是要花费更多的成本，陈强也必须要将那个大大的“对号”标志保留下来。
然而站在厂长贾里德的立场上，他当然要想尽一切办法降低生产成本，提高产品质量，所以像是标志这种东西，在贾里德看来完全是华而不实的东西，没有必要存在。
陈强明白贾里德的想法，他心中也佩服起贾里德的精打细算。
未来陈强在做大学教授的时候，曾经接受过某个国内体育品牌的委托，去研究过国内运动鞋产业发展。陈强还记得当时调查后得到的数据，以耐克的篮球鞋为例，福建的代工厂为耐克生产一双球鞋，只能在利润当中分到2，余下的都被其他环节分走了。而代工厂的制鞋工人，只能在利润当中获得07，也就是说耐克卖一双球鞋所获得了利润，生产球鞋的制鞋工人连1都分不到。
从这数字看，生产代工环节的成本，只占据一双球鞋很少一部分。
可即便是这样，耐克公司仍然觉得制鞋工人获得那07都有些多了，所以将工厂搬到了人力成本更低的东南亚，那里的制鞋工人获得的，可能只有04或者05。
资本都是贪婪的，从这方面来说，贾里德是一个合格的犹太人。
于是陈强只好开口解释道“这个公司标志肯定是不能取消的，我开办制鞋工厂，
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