汽水、冰棍，大部分可算是奢侈品啊。
最大的消耗方向在国营宾馆和部委、机关、部队的后勤部门。
老百姓家过日子，日常需要并不多。
而且即使偶尔需要，副食店就有售，人家连醋带酱一块就买了，何苦来你这儿单跑一趟呢？
所以要想吸引客源，就必须要形成差异化经营。
洪衍武给这家商店的定位就是“北极熊产品的特色专卖店”。
只作为主流商业的补充，以快消品为主，不要求像副食店那样，生活里的百货都一把抓。
他吸引顾客的手段一是品种多，品种全。
就是说，只要是“北极熊”的产品，在这个商店里都能找到。
二就是靠价廉物美。
洪衍武决定，专门针对“北极熊”高价产品，时不时做做打折促销。
而且还要不断弄到价格极低，非常实惠的商品吸引顾客。
比如说厂里那些外包装摔了碰了的罐头，库存许久快要过期的食品（这个年代，还没人计较这个，也没有相关法律）。
还有生产中出现问题，影响了外观无碍质量的残次品。
统统以低价销售，既帮厂里清了库存，也能笼络住顾客的心。
除此之外，他也要不拘一格弄些不是食品的低价货。
比如说，通过“淘气儿”和“顺子”烟酒店弄来的低价烟，通过西城服装公司弄来的服装尾货。
同样能实现招来客流的目的，还帮他们自己消化了烫手山芋呢。
干脆这么说吧，店里只要不是“北极熊”的产品，又不能不卖的商品。
他会把进货种类种类控制得很少，但价格一定是成本价卖。
在这些东西上他不为赚钱，就为了让顾客形成一种根深蒂固的印象。
他们的商店买东西，是全市最低价。
但实际上，真有差异化的商品，别的地儿不卖的俏货，他可不减价。
说白了，就是假实在，带动销量呗。
最有意思的是，他考虑的这些，水清其实也都想到了。
但要说到出发点，他们两口子考虑的方向可完全是南辕北辙，大不一样。
和洪衍武满脑子琢磨的是怎么创出经济效益不同，水清却
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