像维夫芯子的大块儿维夫奶油冰淇淋。
如果说前面的那些糖果，“义利”厂的人看了只是兴奋的话。
那么面对这些带有自己包装的冰棍雪糕，他们就只有用激动来形容了。
尤其几个人拿来一品尝，味道居然还好得出奇。
如此一来，那个负责产品开放副厂长，情绪都有点失态了。
嘴上一个劲儿的说“好！你们的点子真好！”。
而跟着却又是一阵懊恼的自怨自艾，“哎！我们怎么就没想到哪！”
结果自然让好面子的“义利”正厂长尴尬无比，气得直拿眼睛瞪他。
但不管怎么说，毫无疑问的是，洪衍武的倡议和点子好处太多了。
首先是这些产品形式新颖，特别有意思。
相信一经推出上市，绝对会受到孩子们的喜爱，市场潜力很大。
其次这样的深度发觉自身品牌潜力的产品只有他们两个厂子可以做，别人连学都学不来。
这就相当于垄断专营的买卖。
最后呢，两个厂子的品牌知名度、实力、处境都差不多，但产品经营上却又是互补型关系。
像义利能生产糖果，但他们的产品中只有“酸三色”和“话梅糖”这样的硬糖畅销，占据一部分廉价糖果市场。
高级糖果市场从来无力染指。
而他们自己的快餐店却主要满足高消费群体，只需要高档产品。
反过来北极熊做冷饮是本行。
可他们的冰淇淋和雪糕虽然好吃，但销量提不上去，也迫切需要高级宾馆和知名冷食店的支持。
偏偏他们自己的食品店，更倾向于老百姓群体。
至于两家厂子的生产大宗，义利果子面包和北极熊汽水，还都属于指令性计划的产品。
哪怕市场上原料价格上涨，商品却不能涨价，利润薄得可怜。
什么叫做同病相怜啊？
双方本就需要彼此产品互补互助，也都在寻找效益增长点。
那么这下好了，今后他们如果在彼此的销售渠道，再贩卖这种像为彼此定制一样的产品。
不但能有效促进增收，直接填补对方的产品空白。
还同时树立起了两家厂子的品牌形象，等于同时为两家
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