镇供销社进行指导监督，并统筹管理特殊物资的流通，但是不负责乡镇供销社的具体经营，也就是说，乡镇供销社必须接受县级供销社的监督管理，承担某些特定物资的采供销任务，但是经营上是自负盈亏的。
按国家制定的机构管理制度要求，担负广大乡镇农村地区主要物资采供销和关键物资价格调配重任的县级供销社，应该由县政府财贸办公室直管，而百货公司是商业局下属的纯盈利性单位，两人不是一个系统的。
但是目前很多县市把县级供销社也挂在商业局名下管理，和当地的百货食品商店等单位同属一个婆家，这样做能稍微为地方财政谋取一些经济利润，事实上也方便了政府主管部门调节市场供需和价格，更上层主管部门对此大都睁一只眼闭一只眼。
她之所以被人称作主任，就因为她在商业局里的职位是科室副主任，当然其实只是个正股级而已，而这个牛主任，级别比她要高得多，人家是正儿八经的正科级，和商业局局长一个级别。
“没想到这帮人竟然想出来这招。”她苦笑着摇头。
今天一大早，临a县下属16个乡镇的供销社主任们就被柜台上陆陆续续出现的购买需求惊动了，他们第一个电话先打给达康日化，接下来就是繁忙的内部沟通了。
为了什么？
就为了达康日化的赠品政策！
一家供销社顶天了能进十几二十箱香皂，说不定还要卖到冬天去。
可就这样眼睁睁看着那个更高规格的销售政策而不得，谁都不甘心啊。
有几个机灵的主任牵头想出来一招，那就是集合起来统一采购，这样就符合政策要求了嘛。
于是，牛主任被众人抬了出来，大家商量好了，以县供销社的名义统一采购，然后按照各单位数量比例分配赠品。
牛主任自然乐得充当这次采购行动的带头大哥，这完全说明自己在圈内深有威望嘛，再说了，县供销社销量肯定是最多的，那赠品不是也能多分些。
统计了总的采购数量后，我们的牛主任还是不大满意，灵机一动，想到了名义上同属一个单位的同行们，于是立刻行动，一一联系了
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