家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展，企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力。
说到底，想要把一个企业办好是很难的，周方远自问不是什么管理公司方面的天才，他自问或许无法平衡好企业和家族之间的关系，所以他索性完全封闭家族成员进入的口子，他担心自己到时候会控制不住局面。远方集团走到今天，看似简单，实则不易，他不可能那自己的心血来开玩笑。
而且接下来的路程会更加艰难，他不可能为了一些没必要的东西分神。
说实话，即便是走到如今，他也是战战兢兢如履薄冰，否则他早就去享受生活去了。
其实，想要掌控远方集团这样的一下集团企业真的很不容易，周方远已经感觉到有些力不从心，他必须要继续强化自身。
另外，有几个企业成功的要素，是一定要注意的。
首先，能让人和企业走向终极成功的，一定是愿力。
无论创业还是打工，有没有使命感，愿力强不强，发心是什么，非常重要。我投资这么多企业，发现企业创立的第一天就已经注定它的使命和发心。很多企业发心不够，愿力不足，就会失败。如果愿力够，能量足，未来面对再多的困难，也会坚持。
信心从哪来？来自于个人具备的条件，以及外界的认可。很多人并不是打算做一番事业的时候就集天时、地利、人和，99%的创业一开始都没有条件。
没有信心怎么办？要有决心，就是能发多大的愿，有多强烈的愿望想要成功，想要解决某个行业内的问题，想要为这个社会做点事情。
愿力有分大或小，足还是虚。经营企业算小愿力，能够做点小生意，解决小困难，创造小价值。大愿力则会做大事业，解决大困难，创造大价值。
“活着，就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”20世纪90年代，乔布斯回归苹果公司后，重塑苹果公司形象和文化，告诉员工、告诉顾客、
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