是白熬的，对于下游消费者而言，YOHO做了这么多年潮流媒体，妥妥的金字招牌。”
“我敢说梁超的野心远不止如此，想从潮流产业链转向构建生态圈，毕竟产业链更像是向上下游索取的模式，而生态圈却可以全行业同步前行，格局远大于电商本身。”
“不得不承认它比咱们更早站在风口上，接下来拼的是如何输出这种平台生态能力！”
说完拿出名单，吩咐宋芸道：“这是第一批值得合作的品牌，尽快签独家代理。”
“专门开辟一个新渠道，用来孵化那些规模小的新秀设计师，遇见有潜力的直接签长期合同……”
“跟有名有姓有流量的时尚大V谈合作，砸钱让这群人吹彩虹屁……”
站起身，命令道：“我给你半年时间……”
“独家品牌必须突破三百个！”
打发走老宋，沈锋边跑步边思考，别看YOHO混了十几年，鹿死谁手咱们走着瞧。
知乎了解一下！
平心而论无论商业模式，还是所谓细节和执行力，都不是万利最大的竞争力。
第一是钞能力，强大的现金流能保证战略的独立性，战术可以指哪打哪，根本不用跟任何人商量，最大限度减少决策执行的时间。
第二就是金手指，保证所有命令的准确性，虽然不是绝对完美，但也是现阶段性价比最高的选择。
说到底创业还是不断试错的过程，
阿里腾讯每年坏账最少大几百亿，
只是人家牛逼亏的起而已。
钱只是一方面，最重要的还是时间窗口，互联网日新月异，每年最少七八个风口，能站在上面扶摇直上幸运儿的寥寥无几。
比如百万赢家，就是抢在知乎的前面成为知识第一股，鱼跃龙门，麻雀瞬间变凤凰。
MCN下个月只要借壳上市，小奶牛华丽丽变身大农场，就算几大主播退休，也能源源不断从资本市场讲故事赚钱。
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共4页