路，选择巨头不愿意涉及的细分领域，砸钱砸流量解决行业痛点，以点破面，最快成为龙头霸主。
最后是差异化竞争，就是不管我做什么，永远能找到和这个市场不一样的创新点，甚至代表一个市场的未来发展趋势，这才是所有伟大公司最牛逼的核心竞争力！
当然对于现在很多企业来说，并不是机械地三选一，更多希望融合三种模式，海陆通全覆盖打击。
区别在于三种方式的一个配比，比如你在一个比较粗放的行业里，或者本身是一个生产型企业，那在规模化竞争的配比会更高一些，。
如果是互联网，肯定选择第二，甚至第三条路，跟在巨头后面只有死路一条。
“佩蒂选择宠物的咀嚼食品市场，毕竟在海外已经做了27年。听说在美国平均每只狗一年会消耗127根咀嚼食品，基本每个家庭每天消耗1支。”
“而国内去年才消耗12支，相差十几倍，他们看中的就是这个发展潜力。”
沈锋点点头，大学专门研究过一个理论：当提到某一细分品类，通常消费者的品牌记忆量不会超过七个，这就是心智阶梯。
近代一个著名的心理学家James，他有一个同在哈佛的物理学家朋友Cason打赌说：一个月内我能让你买上一只鸟。
Caslon自然不相信，刚好过几天是Caslon的生日，James送了他一个非常精致的鸟笼，让摆在客厅。
因为Caslon刚刚从哈佛大学退休，很多朋友去家里拜访他，每个客人看到鸟笼都会问他：“你养的鸟去哪里了？”
非常多的人过来都问他同样的问题，第一周、第二周，到第三周的时候，Caslon实在受不了，跑去买了一只鸟。
因为鸟笼这个场景与鸟是深度绑定的，品牌与场景的关系也一样。
如果一家公司能够让品牌与场景进行深度绑定，那么这个品牌就有机会在消费者心智中占领一定的优势资源。
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