成功在东莞和佛山市场站稳脚跟后，林粤生意识到，珠三角各城市之间的文化和饮食差异巨大，传统的单一品牌策略很难满足市场需求。他提出了全新的核心策略——多元化品牌布局。
在团队会议上，他果断总结道：“珠三角是全国经济最活跃的地区之一，每个城市都有不同的文化基因。我们不能只靠一套标准去打天下，必须根据每个市场的特点设计独特的打法。”
系统提示：发布全新任务
任务目标：完成珠三角市场多元化品牌布局的初步规划，系统奖励[市场战略管理]技能升级。
林粤生将多元化布局的核心策略命名为“三维品牌体系”：
1. 区域品牌：每个城市打造一个主打地方特色的分品牌，例如东莞的潮汕融合菜品牌，佛山的传统粤菜品牌。
2. 主题品牌：以特定消费场景为核心，如家庭聚餐、商务宴请、情侣约会等，推出相应主题菜单和活动。
3. 全国品牌：作为核心主品牌，维持高品质和统一服务标准，增强消费者认知度。
为了实现这一目标，他决定在内部成立“城市研究小组”，由不同部门的核心员工组成，专注研究各地市场需求。
在东莞市场成功推出改良菜品后，消费者反馈逐渐稳定。但林粤生并不满足于此，他要求团队深入研究东莞的餐饮市场，挖掘新的增长点。
经过数据分析和实地调研，团队发现：
• 年轻人更倾向于快捷便利的餐饮形式；
• 本地消费者对“套餐”的接受度较高，但对价格十分敏感。
于是，林粤生决定推出“潮汕小厨”快餐品牌，以标准化的潮汕牛肉丸套餐切入年轻市场，同时采用“薄利多销”的策略抢占 中低端市场。
系统任务：优化子品牌推广方案
奖励：解锁[品牌协同管理]技能，提升多品牌运营能力。
一周后，“潮汕小厨”第
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