反，最顶尖的技术往往诞生于开源社区；
第三，开源绝不是免费的午餐，其背后是极其清晰的商业逻辑和战略考量。”
他详细解释道：
“那些国际顶尖专家们，用一个个活生生的案例告诉我们，IBM作为硬件巨头和系统集成商，英特尔作为芯片霸主，他们之所以不遗余力地投入巨资支持LinUX，商业逻辑清晰得可怕。
开源能帮助他们建立更庞大的硬件和系统集成生态，卖出更多的服务器和芯片。
而微软在早期之所以视开源为洪水猛兽，是因为其核心商业模式建立在软件授权收费之上，开源直接动摇了它的根基。
这些血淋淋的商业现实让我们当时在座的所有人都感到无比震惊：原来，开源是这样玩的！
这根本就不是什么理想主义的乌托邦，而是极其高明的商业战略博弈。”
“那次启蒙会后，”徐平继续道，语气变得深沉。
“我们才开始真正用战略的眼光来审视自己的产业组合和未来的商业设计。
当时的华兴，主要精力还聚焦在通信和运营商业务上，最核心的产业还是无线、光网络、路由器这些‘联接’业务。
从表面上看，似乎并不急需开源来助力。
但一个关键的转折点发生了。
我们注意到，和我们同样做‘联接’业务的老对手思科，在面临丑国一些创新型小公司企图用开源技术颠覆其市场地位时，竟然做出了一个让我们大跌眼镜的反应：‘拥抱开源’！
而且结果出乎所有人的意料，思科不仅没有被颠覆，反而通过主导开源项目，进一步巩固了其在路由器领域的霸主地位。
这个活生生的案例，给了我们极大的震撼和启发。”
徐平的脸色变得严肃起来，声音也带着一丝沉重：
“然而，认识到重要性，到真正将其转化为行动，中间隔着一道巨大的鸿沟。
真正在公司内
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