部推动开源，其难度远超我们最初的想象。
这不仅仅是一个技术路线的选择，更是对我们华兴公司根深蒂固的文化和过去成功路径的巨大挑战！”
他环视众人，语气凝重：
“我们华兴的文化是什么？
是狼性，是竞争，是对知识产权的极度重视，是把源代码视为公司最核心的资产，严密保护！
过去，想要从华兴公司拿走一行代码，都必须经过层层审批，最终需要我这个级别的人对信息安全做出判断并签字画押。
现在，突然要让我们把自己投入巨资研发的核心代码拿出来，公开、共享，甚至要和我们潜在的竞争对手，在同一个开源社区里，使用同一套源代码，讨论同一个技术问题？
这简直是对我们过去三十年成功逻辑的彻底颠覆。
这种文化上的冲突和理念上的抵触，是阻碍开源落地的最大障碍。”
“为了打破这层坚冰，”徐平的声音重新变得铿锵有力，大家都能听出他的决心。
“2014年，在我负责公司战略与发展委员会期间，我们顶住压力，做了一个在当时看来非常激进，甚至有些离经叛道的决定：
把开源规划和管理职责，从偏重技术研究的2012实验室技术规划部，彻底剥离出来，转而放到统领公司全局的集团战略部！
同时，我们成立了集团级的OSSC（开源战略指导委员会），后来升级为权力更大的EISC（生态与产业发展战略咨询委员会），以及多个负责具体项目执行的OSDT（开源开发和发展团队）。”
他看向陈默，语气中带着一丝托付：
“这些探索，包括SDN OSDT、ONAP OSDT、OpenStaCk OSDT、CarbOnData OSDT等等，都是我们摸着石头过河积累的宝贵经验。
但真正让我们下定最后决心，必须义无反顾拥抱开源的，还是陈默刚才展示的那些触目惊
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