精简。
合并或取消一些重复性、信息同步性质的会议，推广站会、文档化异步沟通。
第三，流程优化。
梳理核心价值流，识别并砍掉那些不增值的审批环节。”
CTO卞金麟从技术角度补充：
“我同意蒋总的意见。
另外，我建议加强我们内部工具链的自动化水平。
很多流程卡在人工审批和等待上，如果能通过工具实现自动检查、自动触发、自动报告，就能释放大量人力。
比如数据标注和质量检查，我们现在已经在引入AI辅助，未来可以进一步扩大应用范围，减少人工评审节点。”
陈默点头表示认可，然后看向一直没怎么说话的首席科学家李鹏飞和首席算法专家顾南舟：
“鹏飞，南舟，你们从算法和研究的角度看，有什么感觉？
有没有觉得哪些管理或者流程上的东西，束缚了你们的创造力或者拖慢了探索速度？”
李鹏飞性格沉稳，思考片刻后说：
“陈总，宏观的管理框架是必要的，能确保研究方向不偏离和大项目的协同。
但我觉得，在一些前沿探索性的小课题上，是否可以给予更大的自由度？
比如，允许小团队在不影响主线任务的情况下，用少量资源快速验证一些高风险、高潜力的新想法，简化立项和汇报流程。
有时候，突破就来自于这些‘不务正业’的尝试。”
顾南舟则更直接一些，他小声说：
“我觉得写周报有点花时间......有时候为了凑够篇幅，得写一些不那么重要的进展。
能不能更聚焦在关键问题和成果上？”
他的话引来一阵善意的笑声。
陈默也笑了，果然周报和日报都是所有打工人最讨厌的东西。
有些流程他要尊重，但合理的优化还是可以做的。
他把手里的
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