橘子放下，随即缓缓开口：
“南舟提了个很实在的问题。
周报的目的是同步信息和复盘，不是作文比赛。
以后各团队的周报，可以强制要求用‘问题-进展-风险-计划’的模板，突出重点，减少形式主义。
鹏飞说的也很有道理，对于前沿探索，我们应该设立一个‘蓝色子弹’机制，允许小团队快速申请资源进行短周期的概念验证，简化流程，鼓励创新试错。”
就这样，在陈默举重若轻的主持下，第一个议题“简化管理，去除冗余”得到了充分的讨论，并初步形成了授权下沉、会议精简、流程自动化、鼓励创新试错等几条清晰的改进方向。
赵梦在电脑上飞快地记录着要点和待办事项。
“好，第一个问题我们先聊到这里，形成的思路请梦梦整理出来，后续由雨宏和卞总牵头落地，拿出具体方案和时间表。”
陈默喝了口茶，清了清嗓子，“接下来，我们谈谈第二个议题，‘责任结果导向’。”
他放下茶杯，目光变得稍微锐利了一些，但语气依然平和：
“我知道，在座的各位，包括我，都很忙。
智能驾驶是硬骨头，投入大、周期长、挑战多。
大家加班加点是常态，辛苦了。”
他先肯定了大家的付出，然后话锋一转：
“但是，忙，不等于有效。
‘没有功劳也有苦劳’的想法，在我们这里要不得。
我们必须时刻审视：我们的忙碌，是否产生了对公司、对产品、对用户有价值的明确成果？”
他抛出了那个典型问题：
“大家可以想一想，或者直接说一说：
回顾过去一个月或者一个季度，你觉得自己或者你的团队，最值得称道的产出是什么？
是攻克了一个技术难点？是交付了一个关键模块？是模型指标提升了几个百分点？
还是成
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