的周到安排。我们今天上午需要在酒店开个内部会，梳理一下昨天的讨论。”郭宏斌如是说。
这在意料之中。
陈默抛出的“黄金股”方案，需要辉瑞核心决策层消化、评估、争论。
酒店套房的会议室里，气氛比昨天在华兴时更加凝重。
郭宏斌、罗世宏、王援朝、孙立军、李振华、钱峰、赵晋阳，七个人围坐。
王援朝详细复述了昨晚陈默提出的“50:50+1%黄金股”方案，并附上了自己的初步分析。
“这个方案的精髓在于，”王援朝总结道：
“它把‘控制权’这个笼统的概念，拆解成了‘战略底线守护权’和‘日常经营管理权’。
华兴只要前者，而且是局限于最核心的几项战略事项。
后者，也就是合资公司绝大部分的实际权力，交给了我们。
在法律文本上，我们依然是平等的50%股东。
这对我们内部统一思想、调动资源，阻力会小很多。”
李振华从财务和法律角度分析：
“从财务报告合并角度，因为华兴没有一般性的控股权，合资公司可能不需要并入华兴报表，这或许符合他们的一些考虑。
从法律上，‘黄金股’的设计需要非常严谨的章程条款支持，但技术上可行。
关键是那几项‘战略事项’的定义，必须清晰、无歧义，且范围不能随意扩大。”
钱峰点头：
“定义必须是封闭式列举，不能有‘等其他事项’这种兜底条款。
而且，行权程序要明确，避免滥用否决权导致公司僵局。
另外，关于黄金股自动注销的条件，无论是销量或技术里程碑也需要明确是可量化的。”
孙立军更关心技术层面：
“如果日常研发和产品定义，我们和华兴是平等决策，那在具体技术问题上出现分歧怎么办？
比如某
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