清单，必须短、必须明确，不能再有解释空间。
第二，日常经营范畴要尽可能宽泛，包括具体的产品配置、价格策略、渠道建设、供应商选择、预算内费用审批等。
第三，总经理的人选推荐权我们必须牢牢掌握，并且华兴的认可不能设置不合理障碍。
第四，黄金股自动注销的条件要合理，不能遥不可及。”
他看向王援朝：
“援朝，下午你牵头，振华、钱峰配合，根据这些原则，草拟一个我们的反提案。
重点就是把我们要求的‘经营自主权’范围列清楚，把黄金股的‘战略否决权’范围框死。
下午我们就带着这个去和华兴谈。”
“是，郭董。”王援朝精神一振。
下午三点，同一间贵宾会议室。
双方团队再次坐下。
每个人都从彼此的眼神中看出，今天可能会有结果。
王援朝代表辉瑞，首先发言：
“徐董，陈总，姚总，感谢昨晚陈总提出的富有建设性的新思路。
经过我们内部慎重讨论，我们认为，‘50:50股权加华兴持有1%特定事项黄金股’的方案，可以作为我们深入谈判的基础框架。”
此言一出，华兴这边，徐平、陈默、姚尘风表情都微微放松。
最难的一关，对方松口了。
“但是，”王援朝话锋一转，“为了使这个创新结构能够顺畅运作，避免未来误解，我们需要在几个关键界定上达成高度一致。”
他展示了辉瑞团队一上午的成果：一份详细的清单草案。
“这是我们对‘黄金股适用战略事项’的初步建议清单，共五项：
1. 改变合资公司主营的高端智能电动车品牌定位；
2. 变更由华兴注入的核心智能驾驶/座舱技术路线，需明确定义何谓‘核心’、‘变更’；
3. 合资公司进行超出
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