约定预算范围50%以上的单笔战略性投资或并购；
4. 解散或清算合资公司；
5. 修改公司章程中关于黄金股权利的条款本身。”
“除此五项之外，合资公司所有其他决策，包括但不限于：
具体车型产品定义与配置、年度及季度经营计划与在约定框架内的预算、研发项目管理与节点评审、供应链选择与采购决策、销售渠道建设与管理、市场营销策略与费用投放、人力资源管理......
均属于‘日常经营管理’范畴，由董事会按照50:50股权对应的表决权决策，或授权经营管理层决定。”
“同时，我们建议，合资公司总经理由辉瑞推荐，董事会任命，全面负责日常经营管理。
华兴委派董事长，负责主持董事会、把握战略方向。
技术、采购、财务等关键部门，可设立双负责人或建立有效的联合工作机制。”
“关于黄金股自动注销条件，我们建议设定为：
合资公司旗下产品累计销量突破50万辆，且成功开发并量产上市基于华兴下一代智能汽车数字架构的全新平台车型。”
王援朝的陈述，条理清晰，界限分明，既接受了黄金股的核心概念，又尽全力为辉瑞争取了最大的实际操作空间。
陈默认真听完，与徐平、姚尘风低声交流了几句。
然后，他面向辉瑞团队，露出了今天会议的第一个轻松笑容：
“王总，各位，这份清单非常专业，考虑得很周全。
我们看到了辉瑞推动合作的巨大诚意和高效的工作。”
他先给予高度肯定，然后进入细节磋商：
“关于战略事项清单，五项基本可以接受。
但第二项‘核心技术路线变更’，需要进一步明确。
我们建议定义为‘改变智能驾驶全栈软件架构或核心算法范式，如从BEV+TranSfOrmer转向其
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