治疗方向拥有多项核心专利。
这笔交易花了一百五十亿，是五笔并购中最大的一单。
第四家是“华大细胞”，华大基因旗下的细胞治疗子公司，在CAR-T和TCR-T领域有丰富的临床经验。
陈默和华大基因的董事长谈了一个月，最终以一百亿的价格拿下了华大细胞百分之五十一的股权。
第五家是“诺康医疗”，一家专注于老年慢性病管理的互联网医疗平台，拥有超过三千万活跃用户。
这笔并购花了六十亿，是大健康BG在数字化方向上的重要布局。
五笔并购加起来，华兴花了超过五百亿人民币。
分析师们铺天盖地地唱衰，说陈默是在用华兴的棺材本赌博，说这五家公司加起来的营收还不够买它们的零头。
陈默不在乎。
他知道自己在做什么。
并购只是第一步，整合才是真正的硬骨头。
五家公司，五种完全不同的企业文化，五套各自为政的管理体系，五千多名风格各异的研发人员。
要把这些东西捏合在一起，比做任何技术攻关都难。
最开始的一年，大健康BG几乎是华兴所有业务单元里表现最差的。
营收不及预期，亏损超出预算，产品管线推进缓慢，核心人才的流失率居高不下。
每个季度的经营分析会，大健康BG的负责人都是最后一个发言的，发言的内容也大同小异：检讨，反思，表态。
陈默忍了一年。
到了第二年，也就是2036年，情况开始出现转机。
瑞科生物的衰老细胞清除药物通过了二期临床试验，效果远超预期。
维泰药业的NAD+补充剂在海外市场打开局面，年销售额突破了十五亿美金。
博雅基因在基因治疗领域的多项专利被国际巨头争相授权，技术许可收入第一次实现了盈亏平衡。
华大细胞
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