的两款CAR-T产品进入了注册性临床阶段。
诺康医疗的用户数突破了五千万，营收同比增长了百分之六十。
资本市场开始改口。
有分析师写了一篇长达八十页的深度报告，标题是《陈老板的最后一战，可能真的要被他打赢了》。
但陈默心里清楚，这还远远不够。
五家公司的整合还没有真正完成，协同效应还没有真正发挥出来。
瑞科生物的SenOlytiCS药物三期临床试验才是真正的鬼门关，全球范围内有多少新药倒在三期临床的门口，他不需要别人告诉他。
维泰药业的第二代NAD+前体还在IND阶段，竞争对手已经追到了身后。
博雅基因的基因治疗平台需要产出更多的产品管线，华大细胞的商业化能力还需要验证，诺康医疗的盈利模式还在探索中。
他需要大健康BG跑得更快，更稳，更狠。
而今天上午的这场战略会议，就是他要给这个团队敲响的警钟。
十点十分，陈默推开了G区顶层大会议室的门。
会议室里坐满了人。
长条形的会议桌两侧，是大健康BG的核心管理团队：BG总裁、各业务线负责人、研发负责人、市场负责人、财务负责人，再加上集团总部的几个关键职能部门负责人，零零总总二十多个人。
投影幕上还亮着PPT，是今天要汇报的Q1经营分析报告。
封面页上写着“华兴大健康BG 2038年第一季度经营分析会”几个大字，下面是一行小字：
“稳中求进，蓄势待发”。
陈默扫了一眼那行小字，没说什么。
他在主位坐下，赵梦把材料摆在他面前，然后退到旁边的座位上坐下，打开了笔记本电脑，做好了记录的准备。
会议室里很安静。
没有人说话，没有人交头接耳，甚至没有人敢大幅度地翻动面
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