一个工程项目中，尽管有些实际考察的成员。经过重重计算後，定好了计划。但交付给领导审阅时，领导为了展现自己在这个项目中的决策能力，会主观性添上一笔，要求加快进度。
有的领导者在主持工作时「下达的指标」是可行的，那是因为他们深入调查过，了解各个方案环节的可行性，参考过其他行业同类型工作的标准，小步提升相对於旧指标的要求，最後整合出一个更好的新方案，这种领导拍案，是众多群众叫好的。
但有的就是画虎不成反类犬，只看到成功领导拍板的「帅气」，却忽略前面认真辛苦的调研工作。334号区域派来的械造师们没有一个愿意整体调研，全部都是按照自己经验来拍案。
这让宣冲又想到一个「负面案例」。
21世纪20年代後，那个曾经将全球最先进科技都攥在手里的灯塔国家，几乎是一夜之间所有工程项目都没法落实了。高超音速上马被砍掉，超级驱逐舰也被砍掉；最後护卫舰好不容易上马，结果论证四年建造度不足百分之一。
这是技术丢失了吗？不不，技术没丢失，技术人员虽然有些被开了，但大部分也都在。
「星座」护卫舰引进的是义大利的成熟技术，这都开源了，只要抄就行了。
结果在实际建造过程中，被军方要求更改设计标准，最後改的和原方案的相同度不足原来三成。一一为什麽这麽折腾？
曾几何时宣冲不懂，後来明白，这是一层层军方内部人员，必须要在这个方案中表现出自己的存在。一切根源是在於「选举」文化，人人都需要扞卫自己选举权。
意林读者一系的教学家们：华裔在美国不投票，结果没有话语权。
宣冲：反过来理解，美国内部对「选票」意识渗入到方方面面，甚至有点魔怔了。
所以美帝国末期，一个项目拍案落地时，其在方案上有「话语权」的各方拍案者，会争先恐後发出「新的要求」。是他们不懂自己的「要求」会让项目黄
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