着梁伟明的讲话告一段落，陆安很好的接过了话头，环视众人说道：“梁书记的话，是从宏观和社会稳定的角度给作为企业家的我们提了个醒。”
“我想从各位最关心的企业微观经营层面和绝对利润的角度，给大家伙算几笔账。”陆安的声音清晰而有力，随后偏头凑瞅了眼与会的张总、李董。
“那就以张总的电子加工厂和李董的连锁餐饮店为例，用具体的数字来对比。”
与会的众人，纷纷看向了陆安。
“假设张总的工厂，一个标准流水线岗位，目前雇佣一名技术工人，月薪+奖金+餐补等约8000块钱，企业承担社保公积金按比例估算就定4000块钱好了。”
“那么月度人力总成本是12000块钱每人每月，年度人力总成本就是12000×12等于14.4万元。”
“现在，我们替换为机器人再算一算。”
“采购成本15万块钱，根据正策要求的机器人社保、专项附加税等因子，我们同样按照12000元元计算，但这笔钱，80%即9600元作为机器人专项附加税上缴，用于社会再分配和转型支持。”
“剩余20%即2400元，作为机器人的维护、能耗、折旧预留资金，留在企业账户。”
众人跟着陆安的话盘算着，换句话说，企业每月为机器人实际支出“类薪酬”现金部分，可以视为2400元，因为9600元是税费性质，不能一概而论。
此外，机器人无需宿舍、无需管理精力、无需应对劳资纠纷，几乎杜绝因人为失误而导致的废品和物料损耗。
陆安再次看向张总：“张总，你觉得，单看月度现金支出，12000元对2400元，哪个成本更高？”
“这个当然是12000元高…”张总下意识地回答，但他马上反驳，“不对，我还有15万的采购成本啊！”
“没错，有初始投资。”陆安点点头，“那我们算一下投资回收期。每月节省
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