的直接现金成本是12000减去2400机器人预留，等于9600元每个月。”
“回收15万采购成本所需时间是15万除以9600约等于15.6个月，不到一年半的时间。”
陆安顿了顿，然后强调道：“这意味着，仅仅一年半之后，你在这个岗位上每个月的直接现金成本就从12000元永久性地降低，后面就是纯粹的利润贡献，而且，这台机器的设计使用寿命是20年左右。”
其他与会的企业主开始响起窃窃私语，显然，这个简单的算术开始触动他们了。
“这部分纯粹的利润，你难道要全吃了吗？”
陆安环视众人如是说道：
“那我就要复述梁书记先前讲的话了，大量人口因机器人失业而失去收入来源，导致社会购买力急剧萎缩，生产出来的产品，提供的服务卖给谁？企业最终的利润又从何而来？产能过剩到最后不都得反噬企业？如何促进良性循环？”
这话在场的企业主们确实无言反驳，新的生产力巨变了，分配模式不跟着变，哪有这样的好事？也不可能维持得住，形势和大势都会倒逼你去跟着匹配新的生产力。
陆安接着说道：“这只是第一层面，更重要的是效率和质量。”
“工人每天需要休息，也有节假日等等，但机器人可以24小时不间断连续工作，只需要短暂的维护和换电池的时间，我们保守估计，机器人的有效工作时间是工人的2.5倍。”
“机器人无疲劳、无情绪波动、动作精度高。诸位方才也看到了装配演示，这将直接带来废品率的大幅下降，和产品一致性的显著提升，减少售后成本，提升品牌口碑。”
“还有管理成本，管理1000个工人和管理1000个机器人，所需的管理层级、精力、处理纠纷的成本，天差地别。”
说到这里的陆安再次扭头看向张总：“假设你一个工人月产能1000件合格品，单位人工成本是12元。使用机器人后，同
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