市场部季度绩效考核，部门总监为了向上级交出一份漂亮成绩单，暗中默许内部恶性比拼。鼓励员工无偿加班，把加班时长纳入隐性考核标准。好好做业务的人，抵不过天天熬到后半夜表演努力的人。勤恳踏实不擅长争抢的员工，绩效考核被压到最低，面临绩效约谈，甚至变相劝退。
有一个刚毕业两年的小姑娘，叫苏晓。业务完成质量在部门里面名列前茅，报表数据、客户反馈全都摆在明面上。只是她从不主动无效加班，做完分内工作便准点离开办公室。
就因为不愿意参与这场集体内卷，季度绩效直接给到C档。
C档绩效意味着奖金大幅缩水，连续两个季度，就会进入公司重点观察名单，距离被优化只有一步之遥。
苏晓鼓足勇气，敲开人力资源部的大门，坐在九里香对面的会客沙发上，强忍着眼眶里打转的眼泪，低声诉说自己的委屈。
“九姐，我所有项目指标全部达标甚至超额完成，客户回访记录都可以去查。可是领导跟我说，团队大家都在加班，只有我按时下班，显得集体氛围格格不入，缺乏奉献精神。”
小姑娘声音微微发颤，满心不解，“好好完成工作，难道还不够吗？一定要耗时间熬工时，才算努力吗？”
九里香当时看着她苍白委屈的脸庞，心里像被什么东西重重硌了一下。
她见过太多这样的年轻人。满怀热忱踏入行业，拥有扎实的能力，怀揣对工作的期待，没有败给业务难题，却倒在了畸形的职场氛围之中。
明明工作产出才是核心衡量标尺，不知不觉间，无效内卷、形式主义加班，悄然替代了真正的能力评判。
那天谈话结束之后，九里香没有简单按照部门提交上来的绩效表单直接归档。按照公司固有的流程，业务部门递交考核结果，人力只做程序性复核，不会过多干涉业务部门内部的评价尺度。多管闲事，是职场大忌。一旦插手，就等于直接得罪市场部总监，往后工作之中难免处处被刁难，甚
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