是官，我们是民，多一事不如少一事……”
林敏聪笑说：“贵国的大官居然是‘和尚打着伞——无法无天’，难以置信啊！这一点你大可以放心，我对贵国的商业法和民法有了解。我们不光顾那些所谓的关系企业，就会添加麻烦，那么他们跟强盗没有区别，这里的官员不依法治国，如何取得民心？退一步说，他们当真妄顾法治，我只能诉诸国际仲裁机构，谅他们不敢往自己的脸上抹黑；你说酒店要追求最大的利润，我是赞成的，只不过情况不同，这法则有不同的诠释，怎能一概而论？你认为企业一旦陷入危机，就坚持通过裁减人员追求利润，这跟把池溏里的水抽干，把大鱼、小鱼抓走没有区别。这叫‘涸泽而鱼’，不是经营学法则；你认为我没有经营酒店的经验，这我完全同意。经商主要凭实战经验，那些迷信给美国人吹得飞上天的MBA课程的人，说起商业管理，讲得头头是道，让人感觉掌握这套东西就天下无敌。然而，书本上的东西你、我都能搜弄到，不足为道。战国时代的孙武先生强调‘知已知彼，百战不殆。’这是单方面的道理，如果你的对手也了解你底牌，你如何能百战百胜啊？所谓运用之妙，存乎于心，攻其无备，出奇制胜，这也是孙先生强调的上乘之道。
“实不相瞒，我挑选高级管理人才，不问他是否有哈佛大学或剑桥大学的履历表，只论他是否有过人的本事。当中最TOP的二十八位下属，除了我的堂弟之外，没有一个读过国际著名大学，当中有几位是半途出家从事商业管理。这不影响他们的表现。象我们这些人物（说到此处，他伸掌轻击桌面，环视众人），如果给那些虚名影响挑择人才的理智，成何体统？其余区区之类，纵有百万，于事无益，多有又有什么用处？
“我想起《三国志》里面讲的一段史实：诸葛亮生性谨慎无比，差不多做到滴水不漏的程度，事必躬亲，唯恐他人不肯尽力。结果怎样呢？第六次出祈山北伐没有结果，却积劳成疾，不久就病死了。同僚曾劝他说不可如此，认为劳心劳力，对身体为患不浅。诸葛亮有天大的本事，堪称震
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