组成，陆奇担任首席架构师，陈默担任首席工程师。委员会负责技术方案的评审、讨论与攻坚，但最终技术路线选择权归属CEO。
项目小组制： 打破部门墙，根据具体项目组建临时小组。例如，初期可设立“推荐算法核心组”、“页面体验优化组”、“数据抓取与清洗组”等。
运营部： 王鹏飞（负责人），初期负责内容运营、社区管理及市场推广。
三、 管理规章：
目标管理（OKR精简版）： 公司每季度制定一个核心目标，各小组及个人制定相应的关键结果。强调目标对齐，而非强制考核。
周会制度： ……。
代码规范与审查： ……。
文档文化： ……。
……
夏冬一字一句地看着。
他的眼神越来越亮。
豆包给出的这个方案，简直是为他量身打造的。
它既有后世互联网大厂的科学管理精髓，又非常接地气，完全符合自己当前初创团队的实际情况。
尤其是“技术委员会”和“CEO最终决策权”这两条，巧妙地在尊重技术权威和确保创始人领导力之间，找到了一个完美的平衡点。
这套东西拿出去，那群大佬只会觉得专业、规范，而不会感到被冒犯。
很好。
夏冬将这份文档保存下来，命名为《公司001号文件》。
这只是第一个笼子。
他清空了对话框，手指再次在屏幕上跃动。
“快看网，定位是新闻聚合门户网站。”
“我需要为它设计一套技术架构。”
“要求如下：”
“1. 能够承载初期可预见的大规模并发访问，具备良好的横向扩展能力。”
“2. 必须设计一套完善的用户行为数据收集与分析系统，为将来的个性化推荐和用户画像打下基础。”
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