冬琢磨这些的时候，会想到一个问题：自己要不要学乔布斯这种管理风格？
答案是不要。
一来他没那个产品天赋，硬学只会变成纯暴君，没有天才那部分的补偿。
二来他自己经历过996的苦，知道那种被老板按在地上摩擦的感觉。
所以夏冬的管理风格很简单：给够钱，给够自由，然后你要是在自由里摸鱼，我就把自由收回来。
这套风格在盛夏科技执行得不错。员工对他的评价是夯。
不过这些都是后话。
眼下让夏冬真正在意的，不是管理风格，而是一个更现实的问题。
红米一代的核心卖点里，视网膜屏是最关键的一张牌。
这块屏幕从哪来？
乔布斯现在满世界找供应商，找了三星，找了LG，找了夏普，挨个问：“是不是你们给中国厂商供的屏？”
所有人都说不是。
因为确实不是。
这块屏幕，来自京东方。
时间回到一年多以前。
2008年底，全球金融海啸刚过，各行各业哀鸿遍野。夏冬从做空美股里赚够了美刀，手里的现金多到有点发愁怎么花。
他坐在办公室里，让豆包列了一份“未来十年最有投资价值的中国制造业企业”清单。
豆包用了几秒钟，列了十几家。
排在前三位的，有一家叫京东方。
“京东方？”夏冬对这个名字有印象，前世买显示器的时候经常看到，但具体不太了解，“给我分析一下。”
“京东方目前的主营业务是液晶面板，但其技术路线图中包含了OLED和柔性屏的远期布局。从产业链位置来看，面板是智能手机的核心元器件之一，其重要程度仅次于芯片。建议重点关注。”
夏冬让豆包把京东方当时的财务状况、技术储备、管理层背景全部拉了出来。
一看，触目惊心。
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