2008年的京东方，正处在“赚了亏，亏了借，借了建，建了又亏”的死循环里。金融海啸一来，面板价格暴跌，京东方的现金流几乎断裂。
公司账上的钱，只够再撑几个月。
而银行对京东方的态度也很微妙。贷吧，怕还不上。不贷吧，好歹是个大国企，不能看着它死。
就在这个节骨眼上，夏冬的盛夏科技找上门了。
“你要投京东方？”盛夏科技的投资总监许文斌在会议上听到这个决定，差点把咖啡喷出来。
“对。”
“他们现在的股价已经从低点翻了一倍了，估值差不多一百到一百五十亿，咱们现在进去，价格不便宜。”
“我知道。”
“而且面板行业是重资产、长周期的行业，回本很慢。咱们的主业是互联网和软件，跨到硬件制造，战线拉太长了。”
“我知道。”
许文斌看了夏冬一眼，发现夏冬的表情没有任何动摇。
许文斌把到嘴边的话又咽了回去。
“那咱们投多少？”
“现金投一部分，再加上技术入股和未来手机项目的长期订单承诺，争取拿下五个点的股份。”
许文斌在笔记本上记了下来，犹豫了一下，还是问了一句。
“五个点，不少了。你觉得京东方能给咱们带来什么？”
夏冬看着他，笑了一下。
“一块全世界都想不到的屏幕。”
许文斌没听懂，但他已经习惯了听不懂夏冬说的话，反正最后都对。
投资谈判的过程不算复杂。
京东方当时最缺三样东西：钱、订单，还有一条能走得通的技术路径。
前两样，夏冬能直接给。
第三样，他得藏着给。
钱好说，夏冬当时刚从次贷危机里捞了一大笔回来。
订单也是现成的，红米项目就是最大的采购承诺。
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