5元；剩余低成本持仓浮盈约35元。合计约52.5元。
▪ 现金管理、打新收益等：微小，忽略。
▪ 总α贡献约+50-60元，占总增长约3%。
◦ 其他/误差。
7. 当前状态：
◦ 现金比例：极高（>82%）。
◦ 持仓比例：极低（82%），在市场情绪已脱离“极度恐惧”、进入“悲观-中性”区域后，过于保守可能错失机会。可考虑在严格符合系统条件的前提下，将风险暴露上限从4026元（总资本48.5%）适度提升至5000-5500元（约50-55%）。但仍需坚持单一个股上限（20%）和单笔风险控制（1%）。
3. 策略微调：在继续坚持“极端价值”为核心的基础上，增加对“市场情绪修复早期”特征的观察。关注那些同样处于低位、但可能具有更强“情绪弹性”或“行业拐点预期”的标的，作为“极端价值”策略的补充。但仍需严控估值和安全边际。
4. 选股流程强化：利用较高的现金比例，可以更从容地进行“选股三筛”。对通过初筛的标的，进行比“南山公用”更深入、更耗时的财务与业务分析，力求提高单笔投资的“认知质量”和“确定性”。
5. 新增“节点纪律”：每跨越一个重要的心理或资金整数关口（如万元、两万…），强制进行此类系统评估，并根据评估结果微调参数。防止系统僵化。
写完评估报告，他保存文档，将其归类到“系统进化记录”文件夹。然后，他才重新点开行情软件，最后看了一眼收盘后的市场。
南山公用收于3.52元，他的剩余持仓浮盈36元。论坛里关于它的讨论已寥寥无几，热度再次退潮。政策利好似乎已被消化，股价重归沉寂。他的情绪坐标在心中更新：3.1分（中性偏弱），市场似乎又回到了那种缺乏方向的迷茫状态。
他关掉所有软件。房间里只剩下主机低沉的嗡鸣，和
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