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1. 私募圈的“三重窥探”
陈默的“情绪沙盘”启动“圈内反应追踪模块”，捕捉到三类“窥探者”的动向：
（1）中小私募的“模仿焦虑”
• 行为：上海某中型私募（管理规模20亿）成立“茅台研究小组”，试图复制“逻辑蜂巢”的“业绩修复”模型，但因缺乏“八维雷达”的“护城河评估”模块，误将某区域酒企（无品牌壁垒）纳入组合，导致亏损5%；
• 心态：该私募基金经理在内部会议上抱怨：“陆孤影的体系看起来简单，为什么我们学不会？他们的'逻辑蜂巢'到底有什么秘密？”
（2）券商资管的“合作试探”
• 接触：中信证券资管部总经理通过“影子账户”的间接联系人（某银行私行行长），向陆孤影发出“合作邀约”：“希望陆总能将'逻辑蜂巢'体系授权给我们，每年支付1亿使用费”；
• 拒绝理由：陆孤影在回信中婉拒：“体系是'孤影'的'生命线'，如同厨师的秘方，恕不能外传。”
（3）外资机构的“尽职调查”
• 事件：瑞银（UBS）亚太区另类投资部派出两人团队，以“调研中国隐形私募”为由，要求拜访陆氏资本；
• 应对：周严以“团队正在'钱荒逆行'的关键期，不便接待”为由婉拒，并通过“反侦察系统”追踪发现，该团队同时接触了“泽熙投资”“重阳投资”等知名私募——瑞银的真实目的是“收集中国顶级私募策略”，而非单纯“合作”。
“圈内反应的本质，是'业绩'引发的'能力焦虑'。”陈默在沙盘上标注，“当'三倍涨幅'和'30%年化收益'成为'无法忽视的存在'，窥探者便会从'好奇'转向'行动'。”
2. 客户的“信任升级”
与圈内“窥探”形成对比的，是存量客户的“信任升级”：
• 家族信托客户A：将“影子账户”资金从
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