10亿追加至20亿，并签署“3年锁定期”协议：“我不在乎短期波动，只在乎陆总能帮我守住财富的'隐形增长'”；
• 上市公司财务总监B：通过“影子账户”间接投资的5000万已获20%收益，主动推荐3位企业家朋友加入“陆氏资本”的“核心客户群”（需经严格背景调查）；
• 海外华人客户C：从加拿大汇来1000万美元，要求配置“钱荒逆行”中的“高股息蓝筹”：“我在北美听说过巴菲特的'逆向投资'，没想到在中国也能找到这样的团队”。
“客户的信任，是'隐形增长'最好的'保护伞'。”陆孤影在《客户关系报告》中写道，“他们知道'孤影'的价值，也愿意为保护'孤影'的'隐形性'付出代价——这正是'独善其身'的底气。”
三、体系应对：从“被动隐匿”到“主动防御”
1. 反侦察体系的“三重升级”
为应对“业绩显露”后的“窥探风险”，团队启动“反侦察体系升级计划”：
（1）物理隔离：办公地点“去中心化”
• 措施：将陆氏资本总部从上海外滩18号迁至“影子地址”（上海市郊某创意园区），同时在深圳、北京设立“前端办公室”（仅负责客户服务，不涉及投资决策）；
• 目的：避免“外滩18号”成为“私募圈”的“打卡地”，减少被“盯梢”的概率。
（2）数字加密：“逻辑蜂巢”终端“量子化”
• 升级：引入“量子加密技术”，将“逻辑蜂巢”终端的数据传输从“SSL加密”升级为“量子密钥分发”（QKD），即使被黑客截获，也无法破解；
• 案例：2015年3月，某黑客组织试图攻击“逻辑蜂巢”，但因无法破解量子密钥，最终放弃。
（3）**人员管控：“核心成员”与外界“物理隔绝”
• 规则：陆孤影、周严、林静、陈默四人“核心决策层”，
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第5页 / 共8页