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他在美的干了十年，骨子里是成本思维。一个路由器BOM成本不到八十块，卖499，利润率高得他自己都觉得心虚。
顾屿看出了他的纠结。
“别心虚。我们卖的不是一个路由器，是星闪协议的入口，是全屋智能的心脏。用户买了这个路由器，接下来的门锁、音箱、扫地机、空调、冰箱，全被绑进了我们的生态。499是门票，后面的生态才是正餐。”
林溪这时候开口了。“那海外呢？发布会之后如果要出海，定价怎么算？”
顾屿转头看她。“你问到点子上了。”
他站起来，走到办公桌旁边，从抽屉里翻出一支马克笔，走到墙边那块白板前面。
“海外定价的原则只有一个：直接对标当地同类产品的零售价。”
顾屿在白板上写了一行字：“等价对标，拒绝自降身份。”
“什么意思？”李正国问，“美国市场一个同级别的充电宝卖39.99美金，我们也卖39.99？”
“对。”顾屿转过身来，
“不是折算汇率，不是成本加运费，就是看竞品卖多少，我们卖多少。甚至可以贵一点。”
陈小平听完，眉头皱成了川字：
“顾总，咱们国内家电出海，历来都是靠杀价抢市场。作为中国新牌子，不打折定同价，海外消费者凭什么买单？”
“因为消费者看到同价，才会觉得你跟人家是同一档次的东西。”顾屿把笔帽盖上，
“你仔细想，如果美国卖999美金，中国卖4000人民币，中间差了将近三千块。这么大的价差会怎么样？水客。代购。走私。大量的灰色渠道会把低价区的货倒到高价区去，把你的整个定价体系冲垮。”
“所以全球化品牌的定价，本质上是维持全球价格带的稳定。我们以后出海，也得遵守这个逻辑。”
李正国靠在沙发上，拇指摩挲着茶杯边缘。
“那国
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