第一次是骑缝章——一个章的问题，当天就能补。第二次是SWIFT代码第五位到第八位——她打电话确认完毕，连夜改好。第三次是“不动产估值报告”——一笔贸易信用证，竟然要她补不动产评估。
三次退件，没有一次指出过这个管辖权的问题。
他们当然不是看不见，是根本没在看这笔交易本身。
他们退件的眼睛盯着的是“怎么不让这笔钱走出去”，而永田的眼睛盯着的是“怎么让这笔钱安全到达”。
同样一份单据，同样在翻，翻的方向却完全不一样。
“那我需要怎么改？”她问。
“让发货方换签。”永田说，“要求他们在新加坡的代理行重新签发提单。签发地变成新加坡，管辖权和仲裁条款就统一了。”
他拿起笔，在方格纸上写下一行字：“联系发货方，要求re-iSSUe B/L at SingapOre。”
“需要多久？”
“如果对方配合，三天。”永田将笔放回笔筒，“如果不配合，我们这边可以出具一封催办函——以开证申请人和信用证安排方的身份。必要时，由实际开证行附发银行函。”
话说完了。三个问题，每个都有解法，每个解法都能执行。
这就是效率吗？
藤原在方格纸空白处写完笔记，抬起头。
“永田先生。”
“嗯。”
“拆成两笔的话……第一笔走通之后……”
她没把话说完。
永田看了她一眼。
他只是说：“第一笔的SWIFT报文，会留在系统里。”
就这一句。
藤原没再问了。
SWIFT报文会留下银行间可追溯的痕迹。
只要DBS新加坡完成通知，住友化学、受益人银行、实际开证行，以及必要的清算节点都会知道：这笔住友化学的信用证，不再走住友银
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