这就叫经营。
现在重新从第一页看，我才发现自己过去其实很少追问第二层。
人工费为什么增加？
加班为什么增加？
良品率下降以后，多出来的返工究竟吃掉了多少工时？
仓库里一批原料多躺七天，除了占地方，还会锁住多少现金？
当年那些部长会告诉我原因。
只是我听完以后，通常只会问一句。
“下个月能不能降下来？”
想到这里，我拿铅笔在书页边上写了一句话。
——为什么？
后来这个词写得越来越多。
我去仓库上班时开始带一本巴掌大的笔记本。
货车晚了二十分钟，我以前只会骂司机。现在我会记下他从哪里出发，几点装完货，路上经过哪几处最容易堵车。
一批水泥在库房里放了半个月，我会去问是谁订的，原本准备送往哪个工地，工程为什么暂停。
夜班少了三个人以后，出库速度下降了多少，我也会记。
有一天领班看见我蹲在托盘旁边写东西，问我是不是准备去劳动基准监督署告他。
我把本子递给他。
他翻了两页，表情越来越奇怪。
“田中，你记这些干什么？”
“想看看为什么最近总是发错货。”
“这还用看？人少了呗。”
“上个月也少了两个人，没这么严重。”
他又翻了几页。
第二天，他把排班表扔给我。
“既然这么闲，你来排。”
我第一次排得很糟。
我把最熟练的三个人都放到了卸货区，以为这样能提高入库速度。结果下午出库的时候，新来的工人找不到货位，四辆车一起堵在门口。
领班站在那里骂了我足足五分钟。
我一句都没回。
晚上
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