了柱子一眼：“没错。医院是制高点，但也是最难攻克的堡垒。现阶段大规模进医院不现实，但我们可以尝试‘曲线救国’。清璇，你还记得区中医院的王主任吗？他对我们前期工作很支持。我们是否可以主动联系，赠送一批产品给他，供他在临床上对部分合适的病人进行更深入的观察使用？不涉及商业利益，纯属临床观察。如果他后续能给出一些更正式的临床反馈，甚至仅仅是口头认可，对我们都是极大的助力。另外，市篮球队那边，陈队医答应提供的试用证明，一定要尽快拿到，这是非常重要的信任背书。”
渠道策略的骨架，就在这一次次头脑风暴中逐渐丰满。线上自营小店作为基本盘和用户互动窗口；垂直场景（运动场馆、理疗店）作为初期销量突破和口碑扩散的重点；医院和篮球队作为品牌背书的“高地”，徐徐图之。
方向既定，团队立刻行动起来。刘浩负责线上小店的搭建、产品上架、支付和物流对接，设计宣传文案和购买引导话术。叶清璇负责制作正式的产品介绍单页、宣传折页，联系王主任和陈队医，推进“高地”合作。柱子则和刘浩一起，整理试用装，准备拜访那些潜在的垂直渠道合作伙伴。聂虎统筹全局，并开始思考更长远的问题——品牌形象、客服体系、可能的售后问题处理流程。
资金，依然是悬在头顶的利剑。刘浩精确计算着每一笔开支：小店的年费、试用装的成本、拜访客户的交通费、甚至给潜在“推广大使”准备的微小样品和提成方案，都精打细算。叶清璇也动用了自己的人脉，找到一位做设计的朋友，以极低的价格帮忙优化了产品介绍单页的版面。
三天后，江源生物正式发来通知：首批“骨愈灵1号”共15200支（含正常损耗后略有盈余），全部检验合格，准予放行。接到消息的当天，聂虎和柱子立刻驱车前往江源，亲眼看着一箱箱贴着“愈灵生物”标签的产品被装上租来的小货车。当货车缓缓驶出江源厂区时，两人坐在驾驶室里，看着后视镜中越来越远的厂房，心中没有太多
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