们连固定的生产场地都没有，何谈原料采购和质检能力？至于质量风险，更是绝对不能触碰的红线。
“那……有没有可能，租赁其他生产线？或者，找其他合作厂家临时分包一部分？”聂虎不甘心，做着最后的努力。
赵经理的笑容更加无奈：“聂总，您也是做技术的，应该明白。中药外用制剂，虽然门槛不如注射剂高，但也不是随便一条生产线就能做的。设备匹配、工艺参数、洁净车间、质量体系，哪一样能随便转移？就算有现成的生产线和资质，工艺对接、设备调试、试生产、质检放行，没一两个月根本下不来，远水不解近渴啊。而且，”他压低了声音，“您这产品现在有起色，更要小心工艺外泄的风险。”
最后一丝幻想破灭。聂虎靠在椅背上，感到一阵深深的无力。江源已经是他们能力范围内能找到的最合适、也最有效率的合作伙伴了。但代工模式固有的弊端，在此刻显露无遗——产能命脉，完全掌握在别人手里。对方有对方的计划、排期和优先级，不会因为你的突然火爆而为你让出所有道路。
返回江州的路上，聂虎的心情比去时更加沉重。车窗外的景色飞速倒退，他却无心欣赏。脑子里反复计算着：现有库存最多撑三天。三天后，线上已付款订单无法发货，预售订单的发货承诺（15天内）眼看就要违约。线下药店一旦断货，刚刚建立起来的渠道信任和销售热情会迅速冷却，甚至反噬。而江源那边，最快十天后才能交付一万支。这中间，有至少一周的绝对空窗期。
一周，在互联网时代，足以让一个新兴品牌从爆红到被遗忘。愤怒的消费者会在社交平台投诉，预售违约会导致平台处罚和信任崩塌，线下渠道会转向其他产品，前期所有的口碑积累和渠道开拓，可能因为这一周的断货而功亏一篑。
回到B107室，压抑的气氛几乎让人窒息。刘浩顶着黑眼圈，声音沙哑：“虎哥，线上预售订单已经突破三千单了，咨询里催发货的越来越多，负面评价开始出现了，虽然还不多，但
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